绩效考核方法有哪些,优缺点是什么?

优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。

优点：目标管理中的绩效目标易于度量和分解；考核的公开性比较好；促进了公司 内的人际交往。缺点：指导性的行为不够充分；目标的设定可能存在异议；设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。基于KPI的绩效考核。KPI是指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那部分指标。

优点：目标清晰、易于观测，直接反映员工的工作内容，有利于改善组织结 构的职责分工。缺点：难以对员工以及不同部门之间的工作业绩做横向比较，易致过程失控。②平衡计分卡：优点：精细化管理、利于各级员工的学习成长和核心能力的培养。缺点：对企业的基础要求比较高，考核过程太复杂不容易执行。

进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 目标管理法 （一）对于目标管理的认识 1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。

各种绩效考核方法利弊谈

1、总数越小，绩效考核成绩越好。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）相对比较法\x0d\x0a\x0d\x0a相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。

2、目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。

3、优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。

4、KPI更多是倾向于定量化的指标，这些定量化的指标是否真正对是对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。 KPI会使考核者误入机械的考核方式 过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议。

采油管理区怎样制定绩效考核办法

1、强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。绝对评价法 （1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

2、对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。

3、系统化原则：从公司战略目标出发建立绩效考核模式。通过绩效考核，推进战略目标的实现。绩效考核管理体系追求的是对公司总体绩效最大化的贡献，并非每个部门目标的最优。允许存在部门之间的“利益互损”，并在方案中对此予以明确。沟通原则：绩效管理的主要困难之一表现在企业内部的沟通上。

河北海事局怎么还不发绩效,别的局都发了

绩效工资的发放，一般授财政拨款的统一安排，由于可能财政拨款还没有统筹安排，所以需要耐心等待。值得让你放心的是，绩效工资发放绝对不会赖账，发放就是早晚问题。

海事局不可以发绩效奖。国考筛选完只能报一个广西海事局，但是一搜海事局待遇直接劝退，说一个月4000啥也没有了。

法律分析：公司不发绩效工资，属于拖欠工资，你可以到当地劳动局监察大队进行投诉。如果投诉没有效果，可以申请劳动仲裁，如果对裁决不服，还可以向当地人民法院提起诉讼并申请支付令。

仓储绩效考核中的能力与质量指标包括

一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。

仓储绩效评价指标主要有以下几大类：进出货作业效率评价指标。储存作业评价指标。订单处理作业评价指标。备货作业效率评价指标。装卸搬运效率评价指标。服务质量评价指标。仓储经营管理综合评价指标。仓储绩效评价指标制订，应遵循的原则如下：科学性。

库存周转率：存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。

存货周转率； 存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）； 报废率； 客户投诉率； 5S推进； 员工流失率； 易耗品领用费用； 仓库培训； 员工工伤； 人才梯队培养。

从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。

绩效考核的指标主要包括以下几个方面： 工作效率：这是衡量员工在规定时间内完成工作任务的能力。它关注的是产出与投入的比例，包括任务完成的数量、质量和速度。 工作质量：衡量的是工作成果的准确性和符合标准的程度。这涉及到错误率、客户满意度、产品或服务质量等因素。

绩效考评的方法以及优劣

另一种通俗、简单的评估方法是排列评估法。它是针对某一项指标，把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现，把最好的员工与最差的员工加以区别，比简单地把员工按次序排列起来容易得多。

相对评价法（1）序列比较法\x0d\x0a\x0d\x0a序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。

绩效考评的方法：（一）行为导向型主观考评方法：（1）排列法：也称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。优点：简单易行，花费时间少，减少考评中过宽或趋中的误差。缺点：主观比较，有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工，员工也不能得到关于自己的优缺点的反馈。

成果导向法：不能全面反映员工的工作表现，容易忽略员工的工作态度和行为，同时也容易出现成果过度追求的现象。等级评定法：不能提供具体的、量化的评估结果，容易造成等级评定的主观性和不公正性，同时也容易出现等级过于笼统的现象。